Stor potential att skapa mer nytta
Den som har stor erfarenhet av projektledning och styrgrupper kan
konstatera att i de flesta fall läggs mycket möda på att hålla
tidplaner och kostnadsbudget. Projektledaren får beröm och löneförhöjning
om dessa två mål uppnås! Men hur mycket tid ägnas åt
att beskriva nyttoeffekter och uppföljning av dessa?
I de flesta verksamheter och projekt finns en stor förbättringspotential
bara genom att ägna mer intresse åt nyttan.